对于品牌而言，空间是它的栖息地，是品牌营销获取养料持续成长的土壤。有效的空间设计可以令目标品牌时刻接触到它的目标消费者，与他们相互交流，是他们加深对自己的认知，在他们的头脑中刻下品牌独特的形象，从而形成排他性的品牌偏好和忠诚。
【尹一军】 ：顾客之所以被某些品牌所吸引，是因为这些品牌能让他们联想到自己所希望成为的那种人，而非其自身的真实状态。客感性消费需要的驱动下，消费者购买的商品可能并不是非买不可的生活必需品，而是一种能与其心理需求引起共鸣的感性商品。这种购买决策往往采用的是心理上的感性标准，即“我喜欢的就是的”而不是讲究产品本身的好坏;其购买行为通常建立在感性逻辑之上，以“喜欢就买”作为行动导向。换句话说，就是商品不但要有“功能”上的效益，还要有“情感”上的效益，消费者愿意付出更多的金钱来换取额外的“情感”满足，这时产品自身已经无能为力了，只有品牌才能使产品富有情感。因此，品牌实质上是现代社会中人类情感需求发展折叠、延伸的必然产物。
【设计本】 ：产品品牌的塑造，离不开营销的具体工作，包括了解市场状况，找出产品概念和品牌概念，并有营销费用的支持。对于品牌的认识，你是怎么理解品牌卖场设计营销这个概念?
【尹一军】 ：在充分了解品牌的营销概念之后，作为品牌营销的渠道载体：空间设计就显得尤为重要。对于品牌而言，空间是它的栖息地，是品牌营销获取养料持续成长的土壤。有效的空间设计可以令目标品牌时刻接触到它的目标消费者，与他们相互交流，是他们加深对自己的认知，在他们的头脑中刻下品牌独特的形象，从而形成排他性的品牌偏好和忠诚。
【设计本】 ：我们都知道尹总在广东创立了俊禾品牌卖场设计公司，能否简单的介绍一下贵公司的情况?现在公司运营的方向除了品牌卖场设计，还向那些方面延伸发展?
【尹一军】 ：俊禾设计承担品牌卖场形象提升任务VISI，履行以品牌营销为目的的全程设计方案，并可选式导入营销策略、品牌未来规划等，此举将保证在未来十年中持续开发与增长其视觉营销效果，并达到当前提升形象的终端结果。并研发了一套设计创造价值的价值流公式!提升设计绩效能力的系统，它包括卖场营销设计系统、卖场设计方法和设计工具自战略意义上进行分析，此次合作将合作双方引入多元化终端卖场实现的阶段，并能够持续供给长期视觉传达所需在企业文化、服务质量、品牌价值、成本控制、标准化营销、空间形态的表达上，以求得后工业现代化服务型连锁商业的全面辉煌与新高度营销文化建设。
【设计本】 ：越来越多的企业经营者开始重视专卖店的设计。专卖店设计的主要目标是吸引各种类型的过往顾客停下脚步，在专卖店设计方面，你认为需要把握那些方面的细节呢?
【尹一军】 ：
1. 矛盾-差异-冲突-折叠-延伸的设计哲学
2. 俊禾设计思维系统+企业营销策略=连锁品牌卖场设计形象
3. 折叠创造了一种空间的新尺度，也创造了人本主义的空间观
【设计本】 ：我们知道广东俊禾是一个专门从事品牌卖场设计的公司，所以品牌与设计分离不开吗，你认为从设计角度如何运营品牌深入?在品牌方面与设计方面，两者怎么才能做到相形异彰?
【尹一军】 ：结合实践，公司的三大系统、六大模块整理、精简到我们实际应用当中，整合出《俊禾卖场设计系统》，作为企业家做连锁品牌设计的理论依据，也同时为设计师提供了一套非常行之有效的设计公式，设计团队可以持续进行自我培训和自我管理，养成良好的设计思维并掌握良好的设计方法。
【设计本】 ：高速发展的网络时代造就了现在社会上不断出现新的群体、新的潮流，如今设计行业也慢慢形成了80后设计的潮流。你是怎么看待这股80后设计潮流的呢?
【尹一军】 ：80后设计潮流同样存在缺乏创新设计思维法，缺乏整合设计，缺乏系统，同样也就缺乏有原创精神，但很多不知如何去做创新设计思维，同时我们也要肯定他们的思想活跃性和知识面的新潮，其作品不少都很具冲击力，大胆、矛盾。。。。他们做的很好，有必要的话，我们可以多沟通和多了解，互相取长补短，同样需要整合，
【设计本】 ：作为一个营销策略指引者，你认为该如何去引导公司的销售及设计团队，让公司的适应市场?在你的营销概念中，什么元素是占的比重?
【尹一军】 ：整合营销商务和引领创新设计思维法，深挖企业文化内涵，保持和当代设计思想的设计哲学，怎样让公司适应市场是设计服务营销的课题，我个人认为首先定位企业核心人物要有独到的设计哲学和设计思想，而且要坚持，持之不懈的坚持贯彻自己的设计哲学，才能有所成果和的作品出来!也只有这样，当你的设计哲学慢慢被大众接受时，并取得成功时，你自然就是适应了市场，同样你也做好了的营销!，所以我的营销概念中，你是否有你的设计新思想，有否传播、有否坚持，并且你是否还在漫无目的在东凑西拚!
【设计本】 ：在去年的10月份你随考察团分别赴法国、德国、荷兰、瑞士、比利时、卢森堡欧洲六国学习，一路走下来，对商业空间文化理解更加的透彻，能否分享一下你的学习经验?
【尹一军】 ：“主观幸福感”的消费倾向，1958年，美国经济学家Calbrith在其著作《丰裕社会》中解释了“生活质量”的概念，此后的生活质量研究与社会指标运动相互结合，在社会学、心理学等多学科上逐渐划分为两大研究取向：客观生活质量研究(objective quality of life)和主观生活质量研究(subjective quality of life)，前坚持的是欧美自17世纪以来的经济和社会报告传统，只在侧重点上更倾向于社会全面进步和人与环境的协调啊发展，后者则侧重人们对于态度、期望、感受、欲望、价值等方面的考察，着眼于人们的幸福体验，这一研究取向常常被称之为“主观幸福感”(subjective well-being)研究。 因此这就在理论意义上实现了消费反馈与幸福感受之间的连结，成为商业空间社会化演绎的指导方针与所要到达的目的地
【设计本】 ：小编曾在书店里面看过一本名叫《赢在卖场空间设计》书籍，没想到是尹老师你编著的，当初怎么会有想法编写这样一本卖场设计的书籍呢?在以后的资料整理中，是否还会继续编著类似的设计书籍?
【尹一军】 ：现在的设计师很多都是直接从学校毕业或只经过短期培训，社会阅历、为人处世等各方面的锻炼都不够。而设计是典型的服务行业，需要与各个职业的人打交道，必须了解他们的需求，然而，很多设计师在进行空间设计的时候存在“思维混沌”的状态。
写这本书的初期，我曾经试想过建设一个完整的设计版图，能够立足于企业的营销战略，构筑真正的真理大道。当时我也觉得写作会出现非常多的困难，不过好在走过万水千山，我在以往的项目设计中积累了非常多的经验和思考，终于度过重重难关，完成了这部让我周边朋友都反映不错并且拿的出手的著作。
本身书籍的内容借鉴了非常多的新闻资料、实际数据，同时也希望能够彻底并真实的反应当代连锁商业设计的发展趋势，就学术上来说，也确确实实的进行了学习和借鉴，目的就在于能够进行实操应用的同时不忽略它的学术价值所在，并且结合两者，创造出新的良好的创新的设计思想和设计方法论，同时借助借助多个企业的大力支持，彻底的将现代化的设计生动真实的呈现于眼前，供应企业以战略为出发点的商业设计策略，为日后的战略拓展和合作进行高效的交流合作。
【设计本】 ：经过了08年的金融风暴的洗礼，现在行业里呈现是一种欣欣向荣的景象，浅谈2010年的装饰设计行业是怎样的一种发展状况和前景如何?
【尹一军】 ：虽经风暴洗礼，行业看似偏好，但个人认为目前我们的设计师缺乏信仰，更缺乏设计创新思维，浮躁风和不踏实很普遍。设计行业将会往更加专业更加细分市场发展，旧式的装饰设计将被淘汰，除了所谓的单位投标项目，其实大部分都知道那都是内部人士把玩、操控的游戏规则而已，很难看到创新设计思维和原创，所以个人认为，行业体制不改，很难看到好的设计作品，反而一些无需投标的设计项目，确能做到很原创和很有深度和探索研究!所以说好的前景是建立在好的体制，就像好的花朵须在健康的土壤里一样成长。
【设计本】 ：创业亦有十余年头了，你觉得一路走来，在工作中对自己影响印象深刻的事情是什么?在背后的支持团中，谁给予了你的支持?创业以来认识到哪些创业“误区”?
【尹一军】 ：我和我们的设计师朋友及企业家朋友(客户)一样，生活在时间和事件之中。我生活中重要的事件大多与设计创意整合有关。
无论你是否患有失眠症，我相信焦虑一直会伴随着设计师们的设计生活，一种无形的精神细菌，而又形成独特的氧气，一种特殊的呼吸方式。有一种感觉很难表达，它首先来自设计者的精神处境，如怎样表达设计一个项目?这其中包括设计者身份的自我认识，相对于普通的认知，很多设计者的自我认识其实并未完成，或者这种设计师身份并不清晰，甚至还充满疑问，我为什么要做这一行?目的是什么?这并不羞耻，有时候反而是不可以说的秘密，在这一种情况下，思想是一种设计，自我反省，整理的过程，那么设计也是一种思想，甚至沉默也是探索这秘密的途径。
我承认，我一直是在探索，一次次的设计实践都是用来探索这秘密的答案，恰恰如是，这个给我设计带来了神秘的热情，我承认我还在探索。
我想感谢广州扶元堂医疗康复医院有限公司董事长王扶松先生、泰立通讯董事长彭伟先生、拉丁连锁餐厅董事吴春清先生、宝宣化妆品集团董事长龚永标先生、林凡瑜伽养生会所戴秀珍女士等，多年来为我的研究课题提供实践机会。这不仅是为了《赢在卖场空间设计》，也不仅仅是为了我个人。请允许我以设计的方式代替美酒，表达一个设计者的谢意。一个夜行人路过无数黑暗村庄，风有点凉，路有点黑，人影孤单，他想着什么?风不知道，路不知道，可是你们知道他的感受——心心相通，思想相通，也许要多几年，也许只要一个瞬间。连锁商业空间设计的设计思想为他亮起一了盏灯。(来源：设计本)